8月11日，集团在深圳召开2017上半年经营工作会议。集团领导，各控股公司、各部门负责人围绕集团发展战略以及2017年工作部署，深入交流情况、分析存在问题，明确目标、落实责任。通过会议，集团上下进一步统一了思想、鼓舞了士气，坚定了狠抓落实、完成目标的信心。

成清涛总裁报告了集团上半年发展情况，充分肯定了各公司、部门的工作。他指出，当前集团各项业务都有斩获，正处在发展势头最好的时期，各公司、部门要进一步结合集团战略，突破自己产业的瓶颈，明确业务发展模式。要把握好企业的产品、目标、估值、利润、会议制度等最基本要素，形成清晰的发展规划，把集团各方面的设计变为现实。

成清涛总裁提出，集团未来发展战略将进一步凝聚为能源、国际产业和金控三大业务板块。其中，能源板块将建成以石油化工、新能源为两艘“航空母舰”，包含能源贸易、能源科技、国际资源储备等的综合性板块。国际产业板块要形成遍布全国各地，涉及化工、农业、新能源、大健康、汽车后市场等多种行业，拥有各具华阳特色和市场竞争力主打产品的产业园、产业公司体系。金控板块将进一步拓展信托、证券、基金业务领域，在获得投资收益的同时为集团各项业务服务，做好实业与资本的对接。

成清涛总裁要求，各公司、部门要在两周内形成下半年的经营目标，在集团领导审定后，坚决落实完成。要控制好风险，对完成目标和短板全部管理到位，形成有效的团队管理和公司、部门间的协同配合。各级管理人员要有“一诺千金”的气概，延续上半年的良好趋势，“宜将剩勇追穷寇”，坚决落实年度工作计划，同时把握工作中的不足，提早准备、防范风险。

吴铁军董事长提出，经营是目标，战略清晰确定后就要上下配合，推进完成。行政是保障，经营班子组织要到位，人财物各项管理要到位。总经理的人品和水平是核心，要围绕投资回报解决好分配问题，把队伍带好、把项目做好、把分配做好。

段志强党委

书记

兼常务副总裁对各公司、部门上半年的经营利润和主要工作进行了点评，对各部门制定上报年度计划提出了具体要求。他强调，当前集团各部门中高管在执行集团战略方面仍有待提高，焦虑、懈怠、推诿现象仍然存在。各级管理人员要将绩效作为价值认可最有力的证据，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，在考勤、纪律、周报等方面做好表率，带好队伍，有效提高管理水平。

根据会议要求，广东华峰、华阳能源发展、华阳国际能源、江苏国建、华阳国际产业、华阳农业、昆山产业园、华阳中远、天津管理部、华东管理部、华阳香港、华阳投资控股、华阳五矿、华阳创美、前海基金、恒利实业、金通汇丰、医疗器械事业部等控股公司以及财务部、发展研究部、投行部、资金部等部门负责同志，按照三大业务板块等，分别报告了上半年主要业务情况、全年发展目标和希望集团帮助解决的问题。成清涛总裁、吴铁军董事长、陈方清监事长等集团领导分别针对汇报情况进行点评，提出了具体要求。