内容有天花板，公众号也一样，一个大号的天花板大概是3000万到5000万，而GQ实验室正在不断地打破这个边界，这是如何做到的，GQ出版人唐杰亲自揭开关于GQ实验室的神秘面纱。

以下为第一人称的口述记录：

各位朋友们，新媒体友人们，大家好。我们是今天最后一个做分享的，希望能够带给大家更多干货，也和我们分享下我们这一年的小小成绩。

2018年3月1日，《那一夜，他伤害了他》成为了爆款，也正是从这篇文章开始，我们的粉丝增速及品牌合作迎来大爆发。

2018年我们生产了280多篇10w+的推送，合作品牌超过200个，合作品牌中单价最贵的产品到达了3000万 。

2018年GQ实验室所合作过的品牌，从奢侈品到汽车，再到互联网、快销等各行各业，其中包括了很少在微信上投放的品牌，比如说微信本身，或者法拉利、国航、朗格腕表等等。

「GQ实验室」单个公众号营收近2亿，可以说，我们是中国最赚钱的公众号之一。

打破天花板的「GQ实验室」做对了什么?主要是三个方面

第一，内容和运营同等重要。现在有几千万个公众号，大家每天都想做爆款文章，希望粉丝量节节攀升。但是，在大号增粉都很困难的情况下，不积极做运营可能得不到更多人关注。

GQ很早就开始布局运营团队，有人专门做粉丝增长，有人做PR和品牌，还有人专门做线下活动、做渠道分发、做社群、做附加值产品等，只有这样才能保证好内容有多维度和立体化的呈现方式，让更多的人关注「GQ实验室」，让我们的商业价值最大化。

第二，品牌附加值。可能这是很多新媒体大号不具备的一点。GQ隶属于超过110年历史的康泰纳仕集团，百年的沉淀赋予了我们品牌的附加值。

碎片化时代，每个公众号都在争夺用户注意力，以前觉得传统媒体品牌在互联网中没有什么价值，但在今天，用户更愿意把时间用在有品牌力的新媒体上。除了用户更容易选择我们的内容，品牌客户也是一样，特别是国际知名品牌。品牌方不用去和总部解释，比如GQ是什么，它是做什么的。我们和绝大多数奢侈品都有合作，这也是我们收入的最大来源。

当然，品牌附加值还提供了独家采访人物的机会。平时很难采访到的人，一听是GQ，也 愿意接受独家采访的机会。

第三，标准化团队作战。从内容到运营，从客户提案到执行，从PR到品牌，从商业拓展到商业衍生，从线上到线下，我们有一支作战精良的部队，不再依靠一个人或几个人完成一个项目或者一个选题，而是标准化且流程化地生产和执行。

只要把控好这三大模块，你的微信公众号也能产出爆款10w+。