经过这个让人揪心的“最长”春节假期，如今也将迎来新一轮的“返工潮”，新型冠状病毒的疫情反击也随之进入新的关键时期。

对企业组织机构来说，在灾情面前，首先要做到的就是确保自身员工的安全，其次也应结合本次疫情状况，尽量为抗击疫情贡献一点经济社会力量，来应这场突如其来的“生物大考”。

当前，全国各地正逐步复工复产，小编结合企业复工后可能面临的新情况、新问题，指导企业进一步细化疫情防控下恢复生产的相关制度，同时鼓励企业积极探索新的办公模式。

在全国“战疫”时刻，对广大企业提供6点“战时”建议：

1、趋势下的理性调整

1季度经济冲击、2季度缓缓恢复、3-4季度回归正常，可能是大概率的事情。在这样的大趋势下，要对企业战略计划，进行理性调整，调整全年目标计划及业务措施，并与相关合作伙伴做好提前沟通。

2、特殊时期的特殊办公

近期，全国多个城市发布通告，所有非当地返岗复工人员，均应居家或集中观察14天。拒绝接受居家观察、集中观察等防控措施的，依法追究责任。

所以特殊时期，员工返岗后的隔离工作安排是企业需要考虑的，在统一集中观察阶段线上办公、视频会议等运作方式，将成为面对疫情最好的工作方式。

3、精简开支保住现金流

精简一切不必要的开支，随时掌握上下游可能面临的业务变化，做好必要的业务调整措施，缓冲业务收入可能带来的大幅减少，确保公司安全、稳定地度过这段特殊时期。

4、打造企业组织能力

特殊时期，企业工作重点由外转向内，组织全员“打造企业组织能力”。这是因为，一个企业业绩增长，乃至持续发展，不是靠某一个人，也不是靠某一次营销动作，而是依托企业整体的力量，是所有部门共同努力的结果，这种力量就叫组织能力。

5、不忘初心做好产品

做为一个企业，任何时候，都坚决不发“国难财”。把产品做好，把质量做好，推出顺应民心的产品，这是体现一个企业的担当和社会责任，也是一个企业生存的基础。

6、上下游协同作战

关心上下游合作伙伴，提供力所能及的帮助，尽可能减少上下游，在此次危机前的冲击。更好的协同关系，才能结成更紧密合作关系。

针对此次疫情，有戏电影酒店也做出相应的消毒防控方案，严格执行防疫部门相关规定，对酒店所有区域进行全面消毒清洁，保证在营门店的每一间客房都是“安全”的！

企业方面，异地员工返岗前需要进行14天的“观察过渡期”，很多企业没有宿舍或提供的集体宿舍无法达到标准，即使能够符合要求，也很难保证员工在过渡时期生活的舒适安心。

为此，有戏电影酒店特推出“有戏安全屋”，将基于完善抗疫方案与本身的服务标准融合，在保障员工的健康的同时，帮助企业员工返岗平安复工，专为企业客户定制，与企业携手共克时艰。

● 全方位清洁消毒（一日多次）

酒店针对大堂、休息区、电梯、楼梯扶手、走廊、客房、门把手、公共洗手台、前台公用物品等多个重点区域，每天进行多次的专项消毒。同时，酒店还准备了一次性口罩、免洗洗手液、消毒湿巾等多项防疫物品，供住客使用。

● 提供分餐工作餐（一人一餐）

酒店还会为员工增设分餐服务，由专人配送至客房，保证员工过渡期间的食品安全及膳食营养。

● 单人单间，或一人多间（合理安排）

入住过渡期间，酒店可根据企业办公安排规划员工房间，支持一人一间或多人一间，减少员工因上下班期间造成的感染。

● 环境不枯燥（满足员工娱乐需求）

酒店的每个房间都配有133寸高清屏幕，员工可在休息期间观看影片，体验私人电影院的感受，缓解在过渡期间的心理焦虑，满足员工的娱乐需求。

● 垃圾合理分类（不存在其他感染途径）

在清洁卫生方面，客房内增配垃圾桶，以规范生活垃圾分类及后续客房垃圾消毒措施，做好特殊时期卫生保障工作。

有戏全体员工攥指成拳、周密部署、科学防控，对疫情多一道防线，便是对生命多一份保障，我们竭尽全力让您安心入住，让员工舒心办公。

三年自然灾害，我们挺过去了；抗洪抢险，我们挺过去了；非典SARS，我们挺过去了；汶川地震，我们挺过去了；这次的新冠病毒，我们也一样。（来源于有戏电影酒店）

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