3月15日，北方重工热处理分厂首次采用雾炮机喷雾冷却的工艺方法完成了7.5米直径半齿轮热处理加工，不仅实现了大尺寸半齿轮淬火的热处理工艺创新突破，还为企业节省了一大笔外协加工费用。这是北方重工混改以来，广大干部员工发自内心地把企业当作自己的家，时时处处为企业降成本的一个缩影。

混改带来新希望

“我们赶上了混改的好政策，再也不用为企业破产、面临失业发愁了。”就在北方重工长期亏损，经营极度困难之际，企业迎来了国企混改的机遇，而这也让员工队伍有了新的希望。

在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的正确领导和大力推动下，继成功参与东北制药、中兴商业的企业混改后，辽宁方大集团于2019年4月30日参与北方重工的司法重整和混合所有制改革，依法成为北方重工第一大股东，北方重工由国有控股公司变为由方大集团和金融普通债权人共同持股的混合所有制公司。

辽宁方大集团是一家跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争实力，拥有员工6万余名，年销售收入过千亿元的大型企业集团。混改后，辽宁方大集团不仅给北方重工带来了灵活高效的体制机制、雄厚的资金优势、全新的管理理念，而且解决了长期困扰企业的体制机制陈旧、发展动力不足、历史负担过重等问题，使企业轻装上阵，激发了内在的生机与活力。同时，方大集团发动旗下企业及6万余名员工为北方重工扭亏发展出主意、想办法、拉订单，为全面加速走出困局，扩大市场销售，降低采购成本提供了强有力的支持和帮助。持续加大产品研发和技术改造资金投入，全面提升北方重工重大高端装备设计研发实力和生产制造能力。派出骨干员工到集团兄弟企业学习交流，有力地促进了干部员工思想观念转变。混改让企业迎来了难得的发展机遇，让员工对未来充满了美好的憧憬。

只有“大家”好，才有“小家”好

在辽宁方大集团的强有力支持下，北方重工通过重构管理体系、梳理管理制度使公司的内部管理严格规范;通过全员清欠、全员营销、降成本提成、技术创新、绩效考核等各项激励措施的出台，提振了广大干部员工精神，坚定了实现扭亏的信心，激发出二次创业的激情。

混改后，汽车转向系统分厂干部员工积极转变观念，不等不靠，把企业当成自己的家，深入挖潜降本，仅用一个月的时间就率先甩掉了亏损的帽子。

“企业发展必须靠每个人的勤奋努力，付出艰辛，任谁都不能当旁观者，哈腰实干才行。”时任汽车转向系统分厂副厂长的李海龙由衷地说。

结构件分厂干部员工变“要我干”为“我要干”，日产量接连创历史纪录。

电焊工刘洋动情地说：“企业混改后，我们的思想转变了，不再等、靠、要了，以前下班就张罗回家，现在我们下班都不走，就像给自己家干活一样，得主动把活干出来。”

“多劳多得，干到给到”。混改后的第3个月，结构件分厂92名一线员工月收入超过了万元。

从“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”“创造分享，干到给到”企业理念中，员工们切身感受到只有企业这个“大家”好了，我们的“小家”才一定会好。从而激励广大干部员工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，撸起袖子加油干，苦干实干拼命干，重塑北方重工新辉煌。

勤俭持家 节省每一分钱

在矿业建材分厂总装一车间，员工们自制的四轮平板车派上了大用场，倒运标准件、小的产品部件再也不用天车吊和人来搬了。班长兰天介绍，过去装配用到标准件需要两个人一箱箱抬到装配现场，小的产品部件也要天车来吊运。用人工搬运，劳动强度大不说，弄不好还容易伤了腰。用天车吊运小的产品部件更不划算，耗费电不说，效率还低。

兰天还发动班组员工将家里不穿的衣服拿到单位来，裁成一块块八分布，擦完休息室的玻璃再洗净用来擦拭产品部件。他们从点滴做起，为企业节约每一分钱。

班长兰天说，“北方重工有4000多名员工，每个人想一个点子，多出一份力，那么，4000多名员工就是4000多个点子，4000多份力，汇聚成强大的力量，企业就一定会发展的好，我们也会跟着受益。”

混改后，广大干部员工认真学习体会方大集团的企业文化理念，自觉像过自家日子一样，时时处处算细账，想着怎样才能增收节支。

自己能干的，决不找别人干。热处理分厂员工用4天时间在淬火用的蓄水槽中清理出80余吨氧化皮，节省了一大笔外雇费用。

不研究怎么不行，只研究怎么能行。汽车转向系统分厂员工自己动手将闲置2年多的管端成型机改造成适合轴类零件冷挤压花键的专用机床。“死机”变“活机”，外购件变成了自主生产。

如今，北方重工员工人人关注产品质量、成本和效益。他们坚信，只有企业长期持续好，才能不挣一时的钱，而是挣一世的钱。

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